Brak wspólnej wizji
Zespoły działają dobrze lokalnie, ale cele marketingu, technologii i operacji nie są ze sobą połączone.
Łączymy marketing, sprzedaż, technologię, operacje i finanse w jeden plan rozwoju e-commerce oparty na danych oraz możliwościach Twojego zespołu.
W e-commerce problemy jednego obszaru szybko wpływają na pozostałe. Kampanie mogą przestać działać przez sklep, a rozwój sklepu przez operacje i dane.
Zespoły działają dobrze lokalnie, ale cele marketingu, technologii i operacji nie są ze sobą połączone.
Firma próbuje poprawiać wszystko naraz, przez co kluczowe ograniczenia pozostają nierozwiązane.
Raporty istnieją, ale nie pokazują, gdzie powstaje zysk, a gdzie rosną koszty i ryzyko.
Wyznaczamy wspólny kierunek i przekładamy go na konkretne decyzje dla ludzi, procesów i technologii.
Segmenty, oferta, źródła przychodu, marża i potencjał asortymentu.
Architektura kanałów, lejek zakupu, retencja i obsługa klienta.
Platforma, dane, integracje i priorytety rozwoju doświadczenia zakupowego.
Realizacja zamówień, magazyn, zwroty i koszty obsługi rosnącej skali.
Role zespołu, kompetencje, partnerzy i odpowiedzialność za wynik.
Etapy rozwoju, inwestycje, wskaźniki i sposób kontroli realizacji.
Porozmawiamy o najważniejszym celu i ograniczeniu, które dziś zatrzymuje firmę.
Oceniamy wynik firmy, dane, procesy i ograniczenia rozwoju.
Wskazujemy obszary o największym wpływie na marżę i skalę.
Łączymy decyzje marketingowe, technologiczne i operacyjne.
Określamy kolejność wdrożeń, odpowiedzialności i mierniki postępu.
Strategia kończy się konkretną roadmapą, dzięki której zespół wie, co robić najpierw i po czym mierzyć sukces.
Pracujemy z firmami, które chcą świadomie skalować e-commerce i potrzebują połączyć kilka obszarów w jeden plan.
Nie. Kończy się roadmapą wdrożenia, a w razie potrzeby możemy wspierać firmę w realizacji kolejnych etapów.
Napisz do nas lub umów bezpłatną konsultację online.